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创业者更需要自信
2016年06月17日
  大多数从主管变身成为创业家的人都不了解,在一切上轨道的公司里作决策,与在新创公司里作决策,是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下,决策不但更为重要,甚至小错误也可能赔上整个公司,而且连决策的本质都迥异于常。

  在大企业里,经理人每天都在作同类型的决策,而且遭遇还有许多跟他们一样作类似决策的人;经理人的工作虽有一定程度的不确定性,也不见得有决策所需的一切资讯,但他们的工作环境是熟悉的,而且熟悉的工作环境有助于自信。然而,在新创的公司里,经理人并没有这些舒服的保护层;这些经理人如果没有足够的胆识,那他们就完了。

  我研究过一个个案,一位资深的银行投资家离开了声誉卓着、坐落于华尔街的公司,加入前任同事开立的新公司。在华尔街打滚的人是不会因为犹豫不决而出名,这一位明星般的人物,凭直觉掌控价值千百万美元以上的证券,每天要决定几十件股票交易的进出。但是他离开证券交易所的那个熟悉环境之后,他的杀手直觉便弃他而去,现在他连决定公司文具由哪一家厂商供应,都要考虑大半天。他是这样说的:“我每次要下决定的时候,都觉得自己的资讯还不够。”

  创业者不会有太多的时间用来收集资料,因为需要决策的事情太多了,真正的创业者不会拘泥于收集信息,他们的做法是用少量已知的资料去做出最合理的决定。有人帮他做决策?那他就不是创业者了,如果不敢自信的做出决策,那还是乖乖回去听别人的指挥吧。

中国特许网 admin 编辑
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