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导入卓越绩效管理模式 周大生致力于以精细化管理构建持续发展能力
2016年06月17日

   《卓越绩效评价准则》国家标准于2005年1月1日实施以来,国内已有很多企业按此标准重构自己的运营管理模式,极大地提升了企业的管理水平。这项标准所参照的美国马尔科姆波多里奇国家质量标准曾使美国几十万家企业获益,据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25%,世界很多国家的**也在推荐本国企业使用此项标准。经过实践证明,以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式之一。

    周大生在高速发展的形势下,着眼于可持续稳定发展的长远目标,已于2009年9月与深圳戴明管理系统工程公司签署了《卓越绩效项目合作协议》,拉开了全面导入卓越绩效管理模式的序幕。随后,公司分别成立了以公司董事长为组长、各分管领导为成员的卓越绩效管理模式领导小组和以各部门经理或负责人为成员的卓越绩效管理模式工作小组。

    11月24日,卓越绩效项目启动会议在船舶大厦会议室举行,周总、向总、卞总、公司其他中高层管理人员及管理骨干与戴明公司总经理熊总和项目组成员参加了卓越绩效项目正式启动仪式。本次会议的主要目的是集中力量合理分工,理顺各职能部门的关系,对推进卓越绩效管理模式工作小组的成员们进行培训,使之对卓越绩效管理模式的意义、框架、标准、评分办法等有一个基本、系统的认识,并根据卓越绩效评价准则对各部门工作进行自我评价诊断,为推进卓越绩效管理模式下一阶段的工作做好准备。

    目前,卓越绩效相应工作已陆续展开。周大生各工作小组将和戴明公司项目组一起,一边培训研讨、一边自我评价优化,通过学习和吸收国际认可的科学管理理论、高效可控的管理方法和工具,进一步梳理和完善企业的价值体系和发展战略、构建公司战略绩效关键指标体系,以及经营绩效评价体系和测量体系,增强周大生品牌、产品和服务在市场上的竞争力,使公司从容地迎接挑战,进入更高的发展平台。
 

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